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变革背景

全球经济的不确定性在增加 https://www.cfcy618.com，大企业必须采取更灵活、更具弹性的经营策略。阿里巴巴，作为行业的佼佼者，经历了显著的变化。董事长张勇将这次变革称作“生产关系变革中最为剧烈的一次”。尽管之前也有过改革，但此次变革的影响更为重大。面对技术和产业的飞速发展，阿里巴巴必须完成转型，以应对市场的演变。

变革框架

3月底，阿里巴巴推出了“1+6+N”的架构方案。根据这一方案，各业务单元将组建董事会，CEO将负责其管理事务，并独立拓展市场。淘天集团由阿里巴巴全资控股，而其他五家业务集团则可自由引入外部资本，甚至有可能独立上市。这样的架构安排使得各业务单元更为自主，能够依据自身情况自行制定发展策略。

业务前景

盒马和菜鸟经过长期成长，拥有了独特的客户价值、稳固的商业模式和明确的盈利前景。这些优势让它们在激烈的市场竞争中拥有了坚实的立足点。云智能集团计划在一年内从阿里分拆，并计划上市，成为一家独立的新企业。同时，为了在市场竞争中取得优势，阿里云发起了价格竞争，大幅降低了核心产品的价格，最高降幅达到50%。

过往变革

在“1+6+N”改革前，最近的一次重大变动是在2015年，那时我们实施了中台策略，并设立了“大中台，小前台”的组织模式。这策略给阿里巴巴带来了不少好处，许多关键能力都是在它基础上成长起来的。但为了提高组织运作效率，这次改革引入了新思想，目的是让各业务部门构成一个完整的闭环组织。

变革目标

张勇说，这次变革让企业在面对外部挑战时更具适应性，员工们也全身心投入到各自的业务和领域中。阿里巴巴集团就像一座坚实的支柱，帮助各个业务单元实现“让全球贸易变得简单”的目标。拆分后，每家公司都致力于成为一家能够持续经营102年的卓越企业。

变革影响

管理模式更新换代，使得管理者们的思维方式随之改变。他们需考虑业务对员工数量和能力的需求。这反映了生产关系的一次重大变革，也是组织治理长期变革的成果。在此过程中，资深人士的作用至关重要，他们的经验和声望有助于维护业务板块的稳定。同时，阿里在之前的变革中积累的经验，比如中台战略，已经被许多企业所借鉴。

大家对阿里巴巴这次的大规模变革抱有怎样的期待，希望它在未来的激烈市场竞争中能收获怎样的成绩？

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