传统产权理论弊端

传统产权理论依照“业主产权论”。在如今企业环境里，弊端尽显。在20世纪传统工业企业中，这一理论致使股东、经营者和员工间矛盾频发。它过度看重有形资产配置，却忽视知识资本等无形资产。这对依赖创新的现代企业极为不利，还加剧了不同利益主体间的矛盾。

这种忽视知识资本的做法，在高新技术企业里更为显著。就拿软件行业来说，技术人员的智力劳动是企业核心竞争力。然而该理论没有给他们合理的剩余分配权。这致使员工积极性受挫。同时股东和经营者获得的利润也受影响。进而激化了三者的利益冲突。

理财目标不明确

现有的产权理论未明确将谁的利益最大化当作企业理财目标。在诸多传统制造业里，股东常常期望利润快速增长。经营者或许更看重企业的长期稳定发展。员工关心自身福利和职业发展。这种目标差异致使决策陷入混乱。

企业面临投资决策或者资金分配时，各方利益诉求不一样，冲突容易发生。比如说企业打算投资新生产线，股东希望能快速收回成本，经营者会考虑市场前景以及技术升级，员工则担心工作强度和稳定性。因为缺乏明确目标，所以他们很难达成共识，进而导致企业发展受到阻碍。

投资决策风险大

传统工业经济看重对有形资产的投资。在知识经济时代，这种方式不再适用了。如今高新技术行业发展得很快。要是企业还把大量资金投到过时的设备等有形资产上，那面临的风险就会加大。就像电子科技企业，如果不跟着技术更新去投资研发，极有可能被市场淘汰。

在信息爆炸的时代。企业要是不能及时掌握信息。就容易做出错误的投资决策。一些从事人工智能研发的创业公司。因为没能及时追踪市场动态就盲目投资。最终亏损倒闭了。这显示出传统理论在投资决策方面是有不足的。

财务机构与人员问题

我国多数企业的财务机构采用金字塔型设置。这种设置层次较多。中间管理人员数量也多。导致效率很低。在一家大型连锁企业里。财务信息从上到下传递常常需要较长时间。这致使企业难以对市场变化做出快速响应。还增加了运营成本。

与此同时，财务人员素质达不到知识经济的要求。很多财务人员还局限于传统财务核算工作。他们缺乏无形资产评估等知识经济时代所需能力。没办法为企业理财提供有效支持。这阻碍了企业信息化、知识化理财的进程。

人本化理财的必要性

企业开展各项经济活动，都得有人参与。在互联网企业里，人才的创新能力怎样，管理能力如何，决定了企业有没有竞争力。树立人本化理财观念，就要重视人的发展，还要做好人的管理工作，并且协调好各相关利益主体间的关系。

要是企业看重员工利益。给员工充足激励。提供发展空间。员工就会更积极干活。能为企业创造更多价值。比如说有一家创新型科技公司。用合理分配利润的办法激励员工。还提供培训机会。员工工作热情很高涨。企业业绩也持续提高。

重视无形资产投资

在知识经济时代，企业资产里无形资产的比重显著提升。在文化娱乐行业，热门影视 IP 的价值常常远超实体片场等有形资产。可是传统财务管理理论忽略了这些无形资产的投资以及决策评价。

所以企业要改进财务管理内容。要把无形资产当作投资决策重点。就拿游戏开发企业来说。一款热门游戏。其品牌价值、技术专利等无形资产的投入。还有运营。这些才是决定企业长久发展的关键因素。